中国长城召开2024年中工作会议
近日，中国长城2024年中工作会议在深圳召开。会议以席大大新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真传达学习中国电子2024年中工作会议精神，围绕贯彻落实集团公司“三重”战略举措和“五大行动”目标任务，全面总结公司上半年工作，深刻分析当前形势，研究部署下半年重点任务。
中国长城党委副书记、总裁戴湘桃出席会议，传达集团公司年中工作会议精神并作工作部署讲话。党委副书记才淦主持会议并作总结讲话。纪委书记、监事会主席刘晨晖，党委委员、高级副总裁于吉永、李璇，党委委员、总会计师宋金娣，党委委员、高级副总裁谭敬军，高级副总裁严忠出席会议。
会议作上半年经营工作报告。报告指出，2024年上半年，中国长城坚决贯彻落实集团公司“135”战略及“五大行动”部署，按照“4+4+6”扭亏增利工作思路和“抓重点、树典型、保落实”经营方针，积极应对各种风险挑战，在重点企业改革、产品研发创新、增量业务突破、风险防范化解等方面取得阶段性成效，各项业绩指标持续向好。
坚持结果导向 强化刚性考核
全力以赴实现年度经营目标任务
戴湘桃以《坚持结果导向 强化刚性考核 全力以赴实现年度经营目标任务》为题作讲话。他指出，中国长城全系统要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，深刻领会全会关于国资国企改革的重大部署，深入贯彻落实集团公司“135”战略部署和2024年中工作会议精神，认真思考落实集团公司党组副书记、总经理李立功到公司指导时提出的“聚焦主责、找准定位，定义产品、争创第一，开拓市场、严格管理”工作要求，紧扣年度目标任务，围绕“4+4+6”的扭亏增利工作思路，做大四类增量业务，狠抓四家单位减亏，紧盯“六大专项”任务、化解“三高”风险，各部门、各企业要积极谋划、主动作为，有力有效统筹推进高质量发展和效益提升，确保完成全年经营发展目标任务。
戴湘桃对下半年工作作具体部署：
总部职能部门要聚焦有限的管理资源，聚焦事关全年指标的关键任务，善于履责、狠抓落实，高质高效完成下达的各项工作任务，持续狠抓人工效能、“两金”管控、降本控费、资产管理、研发创新、项目申报“六大专项”任务，持续提升专业运营能力，持续完善全面风控体系，做好考核闭环管理工作。
各业务单位要进一步明确企业管控模式，聚焦产品拓市场，提高产品毛利率。
戴湘桃对公司全体干部员工表示感谢。他表示，今年上半年，公司各部门、各企业鼓足干劲抓发展、谋改革、促创新，广大干部员工齐心协力抓经营、拼业绩、提效益，充分展现了长城人的精神品格。下半年，全体干部员工要坚定信心、狠抓落实，坚持以结果为导向，强化刚性考核，全力以赴实现年度经营目标任务，为打造全新的中国电子写好“长城篇章”。
统一思想 凝心聚力
全力以赴实现年度经营目标任务
才淦作总结讲话时指出，本次工作会议时机好、内容好、效果好，增强了使命感、责任感和方向感，对公司下半年工作有力有序推进意义重大。她强调，全系统要及时传达学习本次工作会议精神，抓好贯彻落实。一是要抓好学习贯彻党的二十届三中全会精神。把学习宣贯全会精神和年中工作会精神结合起来，与抓好当期经营有机统一，做到联系实际、聚焦问题、务求实效。二是抓好全年目标任务细化落实。要打好人工效能提升、“两金”管控、“三高”化解、产品攻关等“关键战役”，实行任务倒推、责任到人、协同发力。三是抓好巡视整改促高质量发展。自觉站在国家网信事业发展的高度，切实做好巡视问题整改，做到全面深入改、彻底贯通改，加速清除制约中国长城高质量发展的障碍。四是要抓好人才队伍和企业文化建设。深入实施人才强企战略，营造干事创业氛围，持续提升队伍凝聚力和战斗力，为经营发展提供坚实支撑。全体干部员工要抢抓机遇、乘势而上，以逢山开路、遇水架桥的勇气，高质量、高标准、严要求完成各项重点工作，全力以赴达成年度经营目标任务。
会议还听取了圣非凡、湘计海盾、长城国际有关负责人关于上半年经营情况、下半年工作计划的专题汇报。公司领导班子就企业可复制推广经验、存在的短板弱项和经营发展方向作深入分析和点评指导。
本次会议采取现场和视频相结合的形式召开，共设深圳、北京、武汉、长沙等10个视频分会场。公司总部总助总监及以上人员，二级企业经营班子、重要参股企业主要负责人等共122人参会。
