1999年度，长城集团计算机整机产销量达到97万台，其中自有品牌产销量为42万台，基本达到和实现年初预计的产销量目标。
    
作为一家大型国有IT集团，中国电子百强中排名前列的企业，长城集团拥有强大的计算机整机生产制造能力以及面向国际的计算机生产制造及质量保证体系。99年初，长城集团根据我国目前计算机产业的特点，提出了著名的“中场产业理论”。长城集团认为，计算机产业的不断发展，使得软件与系统集成和计算机零部件制造因技术含量相对较高而拥有较高的利润，计算机整机组装生产则因市场容量大而需求旺盛。其中计算机零部件制造业由于处于大规模集成芯片与材料技术、计算机等信息终端的中间，可以形象地比喻为“中场”产业。它拥有产品标准化、市场波动相对较小，对技术与大规模制造水平以及制造成本要求相对较高等特点，天然具有极强的国际市场渗透力。基于此，长城集团决心全面实现其“立足中间，扩展两端，构建计算机核心产业群”的企业发展战略，即在大力发展满足国内日益扩大的对于计算机整机、信息服务需求的同时，面向国内外市场，积极发展计算机零部件制造业。而长城集团经过多年的发展，也已逐步由极具规模的计算机整机制造建立起上游有为其配套的零部件制造，下游有网络信息服务、软件、系统集成的产业链。合理的产业布局使长城集团在积极参与全球信息产业竞争、大量出口创汇的同时，也有力带动了计算机整机的制造与生产。
    
据了解，99年长城集团在已经形成的产业布局基础上，加大了对计算机整机生产制造方面的投入，并充分利用中场产业的优势，提升产品的竞争力和市场渗透力，建立起面向国际的计算机生产体系。99年长城集团进一步扩大了与IBM的合作，启用深圳生产基地二期工程，使长城集团的微机年生产能力达到了100万台。
    
良好的产业布局、硬性的生产能力有力保障了金长城电脑的产销量，除此之外，紧跟PC市场发展趋势、合理到位的市场策略也是长城集团得以实现计算机大规模产销的关键。在99年初成功运作了“神风”降价活动之后，99年5月25日，根据PC的角色与地位在后PC时代悄悄发生变化，大众因网络的飞速发展涌动着对PC的大量消费需求，而价格仍然是制约电脑应用的最大瓶颈的状况，长城顺应国际潮流，在国内率先推出价格在5000元以下的低价位全配置品牌电脑，并根据用户在消除了对电脑的陌生感而越来越希望自主选择的状况，去除“盛装”与“粉饰”，实行软硬分离、有偿服务，在业界引发了一场低价电脑的飓风。前所未有的低价、前所未有的销售方式与服务方式，使“飓风”系列在市场上取得巨大成功，市场需求远远超出了惯常的估计，其他PC厂商纷纷跟进，长城电脑6、7、8、9月连续4月销量翻番，在创下历史销售记录的同时也有力带动了长城集团其他电脑产品的销售。与此同时，长城电脑完美的“金长城服务新干线”，优秀的国际ISO9000国际品质、遍布全国的渠道经销网络，也是长城计算机整机产销量再攀新高的重要原因。