鉴往而知来丨中国长城召开2022年度工作“返思会”
鉴往而知来，明非而知是。2月23日，中国长城召开2022年度工作“返思会”，中国长城领导班子及全体直管干部参会，通过分析失败案例，总结经验教训、剖析深层原因，复盘改进再出发！
会上，中电长城运营商业务部、能源业务部负责人针对某运营商重点集采项目、某能源企业服务器项目，长城信息负责人针对某金融项目进行复盘分享，深刻剖析项目实施过程中的不足，有针对性地进行总结并提出改进措施。
运营商业务部负责人对项目集采、商务沟通、投标等流程进行细致分析，他表示，团队确实在思想认识、风险把控和工作部署环节上存在短板，下一步，将形成“骨干牵头提高站位——全员强化风险意识——完善监督机制改进工作作风”的改进策略，确保项目从投标到实施实现全流程管控。
能源业务部负责人介绍了相关项目的基本情况，并深挖自身存在的不足。他表示，在项目对接与内外部沟通协作上未能达到预期效果，从而影响该项目的进程与落地。今后，将从项目管理痛点出发，以问题为导向，总结经验，切实建立良好的客户沟通机制、完善检查督导制度，切实做好市场销售和产品服务工作。
长城信息相关负责人对多个失败市场案例进行了深入复盘，他表示，团队在能力、管理、作风上需要汲取经验教训并及时总结，形成制度，进行预控。下一步，团队将从优化管理流程、更新投标模板、强化责任意识、提升专业能力出发，聚焦痛点、解决难点、破除堵点，务实推进每一项工作任务落实落地。
中国长城党委副书记、总裁徐建堂，公司领导谭敬军、戴湘桃分别进行点评，并明确指出下一步的改进要求。徐建堂指出，本次“返思会”不单纯是批评会、检讨会，而是要通过复盘深入分析市场典型案例，发现弱项、查摆不足，找准突破口，为下一步工作提供借鉴及经验，从而更好地把好方向、把准节奏，蹄疾步稳往前走。
中国电子总经理助理、中国长城党委书记、董事长谢庆林进行总结点评。他表示，本次会议是公司业务工作的“民主生活会”，旨在引导中国长城各级领导干部进一步反思去年工作中的不足。下一步，中国长城将紧盯短板持续用力，从“建立复盘反思机制、建立学习进步机制、硬化激励约束机制”三个角度出发，建立复盘和反思文化，在不断纠偏改正中切实提升自身能力，不断提升公司各项工作水平。
